как правильно называется магазин h m

ВАЖНО! Для того, что бы сохранить статью в закладки, нажмите: CTRL + D

Задать вопрос ВРАЧУ, и получить БЕСПЛАТНЫЙ ОТВЕТ, Вы можете заполнив на НАШЕМ САЙТЕ специальную форму, по этой ссылке >>>

Как правильно произносить название магазина H&M?

  • ха унд эм
    фирма немецкая из дюссельдорфа, соответственно оригинальное название произносится по немецки, господа

  • буква аш (аж) придумана совковыми учителями английского языка. ни в английском ни в американском английском так эту букву не называют. так что первый вариант. можно еще правда немецкий — ха унд эм ) ну или еще как.

  • 111
    fff
  • фирма аглицка, потому — первое.

  • Ребяты, НА САМОМ ДЕЛЕ фирма ШВЕДСКАЯ ?

    А произносить нужно в контексте используемого языка, по-английски — эйч-енд-эм, по-немецки уже написали, и т. д. В контексте русского я бы использовал английское «международное» наименование — эйч энд эм.

  • хеннес энд мауритц
    фирма шведская

    Источник: http://info-4all.ru/obrazovanie/lingvistika/kak-pravilno-proiznosit-nazvanie-magazina-hm/

    H&M (Hennes & Mauritz AB) — шведская сеть магазинов по торговле одеждой, являющаяся крупнейшей в Европе и одной из крупнейших в мире. Рыночная капитализация ритейлера, когда-то основанного из двух небольших магазинов, сегодня составляет 312,71 млрд. шведских крон (около 34 млрд. долл. США), а стоимость одного только бренда специалисты оценивают в 12–15 млрд. долл. США.

    Основание бренда

    Основателем компании H&M является Эрлинг Перссон, выходец из небогатой шведской семьи. До начала 40-х годов ХХ века он работал в Стокгольме разносчиком сыров по ресторанам. В начале 40-х годов он отправился в путешествие по США, в ходе которого с интересом наблюдал за местными особенностями ведения бизнеса. Его впечатлило большое количество небольших магазинов, торгующих одеждой по невысоким ценам.

    По приезду домой Эрлинг Перссон понял, что массовый сегмент рынка в формате небольших розничных магазинчиков — это как раз то, чего не хватает в Швеции и на чем можно хорошо заработать. В г. Вестерос он открыл небольшую фабрику по производству одежды. Для снижения цены продажа продукции осуществлялась прямо со склада. За короткий промежуток времени продукция Э. Перссона стала популярной и в 1947 году он смог открыть магазин, который назвал Hennes (со швед. «для неё»).

    Стоит отметить, что послевоенное время в Швеции отличалось сложным экономическим положением и небольшим количеством магазинов, в которых можно было купить нужные вещи. Кроме того, большинство магазинов принадлежали крупным торговым сетям, выбор вещей в которых мало отличался, а сегмент недорогой качественной одежды практически пустовал. Именно в этом направлении и решился развивать свою сеть Эрлинг Перссон.

    Этапы развития компании

    В период 1947–1968 гг. Эрлинг Перссон развивает свою сеть магазинов Hennes, которая стала одной из самых популярных в Швеции. Ежегодный рост продаж и хорошая прибыль наталкивали на мысль о необходимости расширения и в 1968 г. Э. Перссон решается на приобретение крупного стокгольмского магазина «Mauritz Widfors», ориентированного на мужской сегмент (продажа охотничьего снаряжения и оружия). В объединенной сети в новом магазине стали продавать мужскую одежду.

    Позже принимается решение объединить Mauritz Widfors и Hennes в один бренд «Hennes & Mauritz», название которого со временем трансформировалось до современных «H&M».

    В 70-х годах было начато продвижение бренда в Европу. За 10 лет магазины компании появились в Англии, Дании, Норвегии, Швейцарии и Германии. Но главный акцент по-прежнему делался на внутренний рынок.

    До 80-х годов компания H&M заняла большую часть внутреннего рынка. В 1982 г. управление компанией перешло к сыну Эрлинга Перссона — Стефану. Одним из его первых решений было более активное развитие компании за пределами Швеции. Хоть Э. Перссон и считал H&M локальным проектом, но все же позволил сыну реализовать свою идею. Продвижение на внешних рынках происходило под девизом «Мода и качество по лучшей цене», а рекламные акции бренда всегда получались запоминающимися. Период 80-х годов сопровождался мировым экономическим подъемом, и H&M, благодаря сочетанию низких цен и высокого качества продукции, сполна воспользовалась сложившейся ситуацией и открыла свои магазины практически в каждой стране Европы.

    Период 90-х годов характеризовался мировым экономически спадом, который компания прошла без потерь. Главное достижение за этот отрезок времени — открытие бутика H&M в Париже.

    Это интересно! Рекламные ролики бренда становятся настоящими хитами у потребителей, вот одно из наиболее популярных новогодних видео, которое только в YOUTUBE посмотрело более 7 миллионов человек.

    С начала 2000-х и по сегодняшний день компания активно развивается по всему миру. За это время сменила трех председателей совета директоров. Стефан Перссон ушел с поста в 1998 и поочередно компанию возглавляли Фабиан Манссон и Рольф Эриксен. С 2009 года компанией управляет Карл-Йохан Перссон, сын Стефана Перссона. Но, несмотря на смену руководителей, направление развития бренда оставалось неизменным — активное международное развитие.

    Одним из знаковых событий в развитии компании считается открытие магазина в Нью-Йорке, на которые были потрачены миллионы долларов. Экспансия американского рынка проходила не так быстро, как планировалось, но H&M все равно завоевал свою часть рынка быстрее остальных европейских компаний.

    Адаптируясь под тенденции рынка, в средине 2000-х H&M стали сотрудничать со знаменитыми дизайнерами. Свои коллекции для компании пошили Карл Лагерфельд, Роберто Кавалли, Стелла Маккартни и Viktor&Rolf, а для рекламы были привлечены Мадонна, Кайли Миноуг, Жизель Бюндхен, Девид Бэкхем и многие другие мировые знаменитости.

    Одна из самых запоминающихся рекламных кампаний H&M — плакаты с Клаудией Шиффер на витринах магазинов. Фанаты начали бить стекла витрин и красть постеры. После сотен побитых витрин руководство компании пообещало по окончании акции подарить все плакаты покупателям.

    На сегодняшний день в компании отмечают два главных направления развития: онлайн-торговля и рынки Азии. Онлайн-бутик бренда был запущен в 2010 году. Что касается Азии, то сегодня компания планирует выход на рынки Китая, Казахстана, Вьетнама и развитие существующих магазинов.

    ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:  как правильно делать углы на потолочных плинтусах

    Для достижения поставленных целей компания должна постоянно оптимизировать свои издержки. Поэтому H&M использует только арендованные помещения и стремится к увеличению продаж в действующих магазинах с минимальным использованием заемных средств.

    Историю развития компании H&M вы можете посмотреть в видео.

    H&M в России

    В 2008 году заработала русскоязычная версия сайта бренда, а первый магазин был открыт в Москве в 2009 году. В целом на сегодняшний день в России работают 103 магазина H&M и в 2017 году планируется увеличить их количество минимум на 10%. За 2015–2016 гг. компания открыла 30 магазинов в Архангельске, Новосибирске, Новороссийске, Мурманске, Челябинске, Перми, Смоленске, Иркутске, Саратове и других городах. Также в компании отмечают хорошие показатели роста продаж в онлайн-магазине H&M в России.

    Основные конкуренты компании

    Сегодня мировой рынок торговли одеждой и аксессуарами разделен между несколькими большими компаниями: H&M, Gap, Zara, Mango и Esprit. H&M занимает около 6% мирового рынка, а каждый из остальных конкурентов от 3% до 5%. Это подтверждает большую конкуренцию в отрасли и ведет к острой конкурентной борьбе между компаниями.

    Бренды Esprit и Gap ориентированы на американский рынок, а Uniqlo — на азиатский, и основная борьба между H&M и этими брендами происходит как раз за потребителей в США, Японии и Китае.

    На мировом же рынке H&M конкурирует с Zara и Mango — испанскими брендами, работающими в одном ценовом сегменте со шведским брендом. Zara отличается скоростью выпуска своих коллекций: компания утверждает, что от разработки дизайна новой линии одежды и до ее появления в продаже проходит всего 14 дней. Mango делает акцент на свои рекламные кампании. А H&M завоевывает рынок оптимальным сочетанием цены на одежду и ее качества.

    H&M сегодня

    На данный момент компания управляет более чем 4400 магазинами по всему миру и обеспечивает работой 161000 сотрудников. Оборот H&M за 2016 год составил более 25 млрд. долл. США, а чистая прибыль превысила 2 млрд. долл.

    В состав бренда входят торговые марки H&M, H&M Home, Cheap Monday and & Other Stories, COS, Monki, Weekday.

    Стоимость акций компании за последние несколько лет снизились относительно пикового значения (2015 г. — свыше 350 SEK за акцию) и в 2017 году торгуются в районе 220 SEK за акцию.

    Значительно повысить популярность бренда и поднять его стоимость может удачная экспансия китайского рынка, потенциал которого высоко оценивается экспертами. На 2017 год объем китайского рынка одежды оценивается в 200 млрд. долл. США и имеет хорошие перспективы роста. Успех в Китае позволит H&M значительно нарастить продажи и поднять стоимость акций компании.

    Источник: http://investim.guru/journal/istoriya-brenda-hm

    Полное название всеми любимой компании H&M — сложно произносимое Hennes & Mauritz. H&M -крупнейшая в Европе шведская компания розничной сети по торговле одеждой.

    Полное название всеми любимой компании H&M — сложно произносимое Hennes & Mauritz. H&M -крупнейшая в Европе шведская компания розничной сети по торговле одеждой.

    Начало существования компании нетипичное. В 1947 году Эрлинг Перссон открыл магазин женской одежды Hennes, что в переводе означает «Для нее». В 1968 году он приобретает магазин одежды Mauritz Widforss. Интересно, что Эрлингу приглянулся магазин для рыболовов и охотников. Так в ассортимент добавляется мужская и детская одежда, и название магазина перевоплощается в Hennes & Mauritz.

    В 1982 году в свои руки бразды правления взял сын Эрлинга — Стефан Перссон. Ему принадлежит идея компании — «Fashion and quality at the best price» — «Мода и качество по лучшей цене».

    Компания H&M создает качественную повседневную одежду, учитывая последние тенденции моды. Такие знаменитости, как светская львица Елена Перминова, любят сочетать этот бренд с люксовой одеждой.

    H&M знаменит своими коллаборациями с дизайнерами мирового уровня. В 1999 году компания привлекла Клаудию Шиффер для рекламы бренда. У людей баннеры вызвали ажиотаж. Они разбивали витрины и воровали постеры. Менеджер H&M сделал официальное заявление, что каждый может взять постер с изображением модели в их магазине. Так закончились акты вандализма в Германии.

    В 2004 году состоялась коллаборация с Карлом Лагерфельдом, который создал капсульную коллекцию одежды и аксессуаров. В крупных городах покупатели опустошили магазины, и коллекция была распродана в течение часа.

    В 2006 году состоялась коллаборация Viktor & Rolf for H&M. Дефиле Viktor & Rolf for H&M Fall/Winter 2006-2007 закрывала модель Ракель Циммерман, которая вышла на подиум в свадебном платье от H&M. Было создано 70 моделей женской одежды, начиная с брючного костюма и заканчивая белой рубашкой.

    В 2007 году была выпущена капсульная коллекция H&M loves Kylie, куда вошли 15 моделей купальников. 10% от продаж были перечислены в фонд Water Aid, занимающийся охраной водных ресурсов и проблемами их очищения.

    В этом же году шведская компания заключила договор с Electronic Arts. Вместе они разработали дополнение к популярной игре The Sims 2 — «H&M Fashion Stuff», в которое были включены 60 моделей одежды и 3 виртуальных магазина H&M.

    2007 год был удачным для интересных коллабораций компании. Следующим партнером стал экспрессивный Роберто Кавалли. Дизайнер создал коллекцию из 20 моделей мужской одежды и 25 — женской. Наряды были украшены анималистическими узорами и фирменными принтами. Здесь покупатели повторили историю с Лагерфельдом — в магазине Бирмингема коллекция H&M была распродана за 20 минут, в Дублине – за 40.

    В 2008 году дизайнер Мэтью Уильямсон начал сотрудничество с H&M и создал капсульную коллекцию Spring/Summer 2009.

    «Коллекция наполнена цветом и ощущением счастья. Она элегантна, но ни к чему не обязывает, она немного богемна, в ней чувствуется этническое влияние. Мы очень рады, что Мэтью создает свою первую коллекцию мужской одежды именно с нами». — Маргарета ван ден Бош, креативный консультант H&M.

    В последующие годы H&M выпустили коллаборации с Jimmy Choo, Мадонной, Comme des Garçons, Sonia Rykiel, Lanvin, Maison Martin Margiela, Isabel Marant, Marni, Versace. Каждый дизайнер был рад вложить свой труд и добавить свои черты в коллекции для шведского бренда.

    ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:  как правильно указать ссылку на интернет источник

    «Я счастлива поработать для H&M! Когда я придумывала наряды, я не считала, что нужно создать модели, подходящие самым разным покупателям. Скорее, для меня это была возможность экспериментировать. И поэтому все вещи вышли неординарными, предназначенными для людей, которые действительно любят моду. Я как будто возродила разом все архивы, явила все символы Versace. В этой коллекции нашли отголоски самые разные периоды!» — Донателла Версаче.

    Одним из самых ярких стало сотрудничество с креативным директором Vogue Japan Анной Делло Руссо. В рекламном ролике икона стиля учит зрителей через песню, как надо правильно одеваться.

    «Нам было очень интересно привлечь в этот проект Анну Делло Руссо, ведь это кардинально отличается от того, что мы делали ранее. Помимо того, что она настоящая икона стиля, у Анны очень острое видение моды и великолепный вкус. Она создала линию сногсшибательных аксессуаров, которые, несомненно, заставят трепетать сердца и покупателей H&M, и тех, кто любит моду. Эта коллекция — бурное торжество изобилия, фантазии и страсти к украшениям». — Маргарета ван ден Бош.

    В 2012 году проявил свой дизайнерский вкус знаменитый футболист: он выпустил коллекцию домашней одежды David Beckham Bodywear for H&M, и сам стал главной моделью бренда.

    «Реакция на новую коллекцию была невероятной! Мы хорошо потрудились, и это принесло большой успех. Я всегда был вовлечен в процесс создания одежды, но сделать что-то лично от себя стало для меня чем-то особенным и приятным… Мы решили создать то, что, по нашим представлениям, захочет носить каждый мужчина, и то, что женщины будут рады увидеть на своих возлюбленных». — Дэвид Бекхэм.

    В последней рекламной кампании, H&M попросили Дэвида Бекхэма выбрать любимые вещи из коллекции Modern Essential

    В 2015-м, как и на предыдущих показах, H&M привлек таких популярных моделей, как Кендалл Дженнер, Джиджи Хадид, Джоан Смоллс. На показ Autumn/Winter 2015-2016 пришла сестра Бейонсе Соланж Ноулс, музыкальный продюсер Марк Ронсон и многие другие знаменитости.

    Последняя коллекция показывает, что одежда масс-маркета может выглядеть на уровне люкс, иметь свой почерк и яркий стиль. H&M продолжает радовать покупателей эффектными коллаборациями, модной одеждой и аксессуарами, не забывая про хорошее качество.

    Источник: http://look.tm/style/8901-istoriya-kompanii-h-m/

    Энциклопедия брендов

    Шведская компания, специализирующаяся на розничной продаже различной недорогой одежды для мужчин, женщин и детей. Также продается косметика, обувь и различные аксессуары. Над созданием всего этого ассортимента трудятся сотни дизайнеров. H&M — одна из крупнейших розничных сетей в мире и самая крупная в Европе.

    Началось все в 1947 году, в шведском городке Вестерос (Västerås), где некто Эрлинг Перссон (Erling Persson) основал компанию, которая занималась продажами исключительно женской одежды. Называлась она Hennes, что в переводе со шведского означает «её».

    В 1968 году Перссон приобретает магазин Mauritz Widforss, торговавший одеждой и аксессуарами для охоты и рыбалки. Основной целью было заполучить помещения в Стокгольме, но попутно решили расширить ассортимент продаваемой продукции. Так появилась Hennes & Mauritz, торгующая как женской, так и мужской одеждой.

    К началу 70-х годов прошлого века, магазины компании встречались уже не только в Швеции, но и других странах Западной Европы. Началось все с Норвегии, затем были Великобритания и Германия. Ну и так далее.

    В 80-е годы бразды правления принимает сын Эрлинга — Стефан Перссон. Ему то и принадлежит идея продаж именно недорогой (но не в ущерб качеству!) продукции. Начинается распространение H&M по всему миру. Тогда то и появляется принцип «Fashion and quality at the best price» — «Мода и качество по лучшей цене».

    На сегодняшний день, бренд H&M входит в сотню наиболее дорогих мировых брендов. В 2009 году он занимал 21 место в списке Interbrands и был оценен в 15 миллиардов долларов США. О полном названии компании вспоминают крайне редко.

    На сегодняшний день магазины H&M (в том числе и на франчайзинговой основе) встречаются практически во всем мире — их количество исчисляется уже тысячами и продолжает увеличиваться. На компанию работают десятки тысяч человек.

    Штаб-квартира компании находится в Стокгольме, Швеция (Stockholm, Sweden).

    В 1999 году в Германии была запущена рекламная компания с участием Клаудии Шиффер. С ней возникли довольно необычные проблемы — витрины банально разбивались и постеры похищались. Руководству H&M даже пришлось сделать официальное заявление, согласно которому, все желающие могли бесплатно заполучить постер по окончанию рекламной компании, что положило конец вандализму. Впрочем, злые языки утверждают, что вся история с похищениями постеров — фикция, с целью привлечь к себе лишнее внимание.

    Источник: http://www.brandreport.ru/hm/

    H&M (Hennes & Mauritz) – одна из самых крупных сетей европейских магазинов одежды. Для бизнесменов, которые решили разнообразить свой уже имеющийся бизнес следует подумать о таком уникальном предложении, как франшиза H&M.

    Конечно же, она не настолько популярна, как программа Macdonald`s, но все же с каждым днем магазин набирает обороты, открываясь в каждом торговом центре города. Так давайте же рассмотрим, сколько стоит франшиза H&M, и как купить эту франшизу.

    О компании H&M

    Прежде чем начать изучать предложение, любой предприниматель должен изучить историю бренда, его зарождение, становление и раскрутку. Свое развитие компания начала в далеком 1947 году. Стартовала она в Швеции и предлагала одежду исключительно для прекрасного пола, поэтому ее первоначальное название Hennes, в переводе со шведского означает «для нее». Спустя несколько лет владелец марки решил приобрести лавку Mauritz Widforss, поэтому название сменилось на Hennes & Mauritz, а сокращенно H&M.

    ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ:  как правильно укладывать лаги для пола

    За шестьдесят лет своего существования компания из одного небольшого магазинчика разрослась до огромной всемирной сети крупнейших бутиков. На данный момент в линейке товаров Hennes & Mauritz коллекции для каждого члена семьи. Владелец позаботился об одежде для деловых и беременных, разработал уникальный стиль для подростков и новорожденных малышей.

    Со временем ассортимент пополнился различными современными сумками, косметикой и утонченными аксессуарами, как для мужчин, так и для женщин.

    Обратите внимание: сети магазинов распространены по всему миру, они открыты в 39 странах. Каждые 12 месяцев статистика выявляет рост количества магазинов на 40%. Все это создается благодаря франшизной программе, в частности, в России открыто около 24 магазинов под брендом H&M и около 15 из них созданы по франчайзи.

    Особенности франшизы

    Как и любая компания, Hennes & Mauritz устанавливает четкие разграничения на труд своих сотрудников: продвижение, раскрутка, дизайн лежат только на шведах, а вот само производство перенесли в Азию (также по франшизе). Несмотря на мировое распространение, штаб-квартира все также располагается в столице Швеции — Стокгольме. Главная франшиза (связующее звено между головной компанией и франчайзи) сконцентрирована в руках шведского производителя.

    Все коллекции H&M достаточно практичны, оригинальны и прослужат полный срок службы, это связано с уникальным кроем самого изделия. Если говорить о ценах на одежду и другие товары, они достаточно низкие и подходят для средних уровней населения. Продажи сезонно сопровождаются различными акциями и распродажами.

    Купить франшизу H&M можно даже дизайнерам, в этом случае они будут выпускать свою линию одежды под известным брендом. Однако требования к претендентам достаточно высоки: каждое изделие должно отвечать всем сезонным модным тенденциям и ГОСТовским стандартам. Это обусловлено тем, что компания сотрудничала с самыми популярными дизайнерами.

    Интересен тот факт, что H&M никогда не работает с модельерами на постоянной основе, они являются лишь приглашенными дизайнерами. При этом, поработать можно лишь один раз за все время, повторной работы с дизайнерами у компании не было за всю историю существования. Разработкой коллекции могут заниматься сразу два модельера, лишь в редких случаях вся линейка отдается одному.

    Самым первым дизайнером, с которым Hennes & Mauritz заключили договор, был Карл Лагерфельд. Он практически не использовал стиль CHANEL, однако его капсульная коллекция все же была создана на основе черных тонов, излюбленных оттенков знаменитого модного мэтра.

    Самыми знаменитыми модельерами, с которыми компании удалось поработать, были:

    • Stella Mccartney;
    • Viktor&Rolf;
    • Sonia Rykiel;
    • Matthew Williamson;
    • JimmyChoo;
    • Roberto Cavalli и остальные.

    Обратите внимание: ознакомьтесь с материалами о том, как открыть магазин одежды по франшизе и без нее.

    Руководители корпорации практически каждые 4-6 месяцев проводят всевозможные бизнес-тренинги, которые способствуют улучшению характеристик торговли за счет обучения наемных сотрудников. Приобретая франшизу H&M, бизнесмен получается уверенности в прибыльности и окупаемости данной сети магазинов.

    Интересен тот факт, что на сегодняшний день головная компания закрыла франчайзинговую программу для российских предпринимателей, однако новый проект по запуску улучшенной версии франшизы уже рассматривается в материнской корпорации.

    Нюансы приобретения

    Компания H&M, франшиза которой на данный период времени все еще заморожена для России, предъявляет ряд требований к будущим партнерам. Приведем их перечень:

    1. Главное условие, которое беспрекословно должно соблюдаться – магазин должен располагаться исключительно в торговых комплексах или в центре города на достаточно проходимых улицах. В случае нарушения данного условия, последует мгновенный отказ. Именно поэтому своих точек у компании около 2000, а вот франчайзинговых всего 40.
    2. Вторым важным требованием брендовой сети магазинов являются денежные инвестиции. Компания H&M стоимость франшизы в России не разглашает, но если опираться на статистику, то она достаточно велика и достигает порядка 200 тысяч долларов.
    3. Остальные требования относительно инвестиций (отчисления на рекламу, паушальный взнос, роялти) головная компания тщательно скрывает, поскольку для российских бизнесменов доступ к франшизе H&M закрыт.

    Что касается помещения, то тут также выдвигают еще более жесткие требования:

    • площадь от 80 кв. м;
    • наличие подсобного помещения и комнаты для персонала;
    • уровневое освещение пространства;
    • наличие примерочных кабинок (количество рассчитывается из среднего потока посетителей магазина).

    Обратите внимание: если опираться на зарубежную практику, количество одобренных предложений очень мало. Но все те 40 франчайзинговых точек приносят компании стабильный доход и обеспечивают бесперебойную работу не только специалистов рекламы, маркетинга, но и производства.

    Некоторые преимущества

    Hennes & Mauritz не следует моде, он ее диктует. Такой имидж должен поддерживать каждый франчайзи, именно поэтому обладатель мастер франшизы помогает будущему партнеру на каждом этапе запуска и дальнейшего развития.

    На начальной стадии головной офис разрабатывает индивидуальный бизнес-проект под каждого партнера, по которому стартует франчайзинговая программа. Дизайнером предоставляется отработанный фирменный дизайн под снятое помещение, а отправленные материнской компанией специалисты, помогают его реализовать в жизнь.

    Поскольку компания тщательно скрывает суммы платежей за рекламные компании, стоит предположить, что она также устанавливает четкий регламент на осуществление продвижения. В базовый пакет услуг, предоставляемых компанией, входит также уникальная методика подбора персонала на основе выявления личностных целей будущего сотрудника.

    Сроки окупаемости в полно мере зависят от месторасположения магазина (города и проходимости), в среднем они варьируются от 1,5 и до 2-х лет. За всю историю создания бренда, ни одна из франшизных точек не потерпела крах.

    Таким образом, вывод один: необходимо дождаться запуска франшизной компании и соответствовать всем требованиям знаменитого бренда, без этих двух составляющих построить бизнес под раскрученной маркой просто не получится.

    Источник: http://vashbiznesplan.ru/catalog-franshiz/kak-otkryt-magazin-hm-po-franshize.html

  • Ссылка на основную публикацию